人才战略

人才培养

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人才战略
 
总体目标
  根据铁道部对中国铁路设计集团有限公司“搭建统一的铁路建设先进技术平台,成为技术研发基地、科技创新基地和人才培养基地,努力建成国内一流、世界知名的勘察设计企业”要求,站在全路改革发展全局高度,审视人才战略,解放思想,更新观念,认识工程建设和管理人才培养基地的地位和使命。保持总体人员规模,进一步优化员工结构,加大高层人才培养和引进力度,重视高层次人才培养,形成铁路、轨道交通修建技术国内知名专家群。完善领导干部队伍的选拔、使用和评价体系,不唯资历、不唯学历、不拘一格,切实将优秀的管理人才充实到干部队伍中,以适应现代企业制度的需求和铁路现代化建设对我院的要求。大力实施“165”人才综合工程建设,培养建立起一支100人的经营管理者队伍,动态保持600人的核心技术人才队伍,50人的高技能人才队伍。
  强化岗位资格管理,鼓励专业技术人员取得企业需要的执业资格证书,满足企业发展和资质要求。拓宽引进人才渠道,适当扩大招聘基数,加强人才储备。建设一支认同企业文化、适应市场需求、掌握过硬技能、甘于拼搏奉献的创新型人才队伍,为实现铁路现代化建设目标提供智力支持和人才保障。
    
倡导正确用人观念
  我院始终坚持以人为本,积极倡导全面正确的用人观念,逐步形成了符合我院发展要求的人才理念,有效营造了尊重人、关心人、信任人、理解人的文化氛围,增强了企业凝聚力,促使越来越多的人才以更高的热情投入到伟大的事业中去。
  明确树立与企业发展相适应的人才观,强调在所有资源中,又是以“人力资源”为第一资源!没有一流的人才,就不会有一流的企业,没有优秀的人才,就不会有企业的发展壮大。因此,树立人力资源资源是第一资源的观念,树立人人都可以成才、机遇难得、人才难得和以人为本的观念,把员工队伍视为非常重要的资源,视为中国铁路设计集团有限公司价值的最重要体现。只有首先造就了不起的人,才能由他们创造出了不起的产品和服务、打造中国铁路设计集团有限公司品牌。
  企业发展的根本途径在于人才,企业发展的最深厚潜力在于人才,人才是中国铁路设计集团有限公司未来发展最重要的推动力量。“能胜任本职工作的就是人才,能够比别人做得更好的就是优秀人才”,我院领导者在发现和辨识人才的实践中一直遵循这一理念。同时,根据不同岗位的需求和人才的不同特点,量才适用,合理配置人才。
  随着我院企业文化建设的逐步推进,提出了“兴贤育才、唯才是用”人才理念,坚持以人为本,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。不拘一格选人才,做到珍惜人才、尊重人才的感情,要关心各类人才成长的愿望,为人才提供实现自身价值的舞台,鼓励人才个性的张扬与创造性的思维与实践,宽容人才在创新中的挫折甚至失败。结合企业发展需求,用事业培养人才,用待遇留住人才,用感情凝聚人才,用文化吸引人才。为“人尽其才、才尽其用”奠定深厚的文化基础。
  
人才理念:兴贤育才、唯才是用
  随着知识经济时代的到来,知识创新、科技创新不断加速,人才资源已经成为最重要的战略资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就能抢占竞争制高点,掌握发展主动权。在《中国铁路设计集团有限公司发展规划》中,确立了“实施人才战略,构筑人才高地”的人才开发规划,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,不断深化三项制度改革,提出了“兴贤育才、唯才是用”的人才理念。
 
 
 
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